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論管理 談愿景 話發展 公司總經理卞國榮開堂授課 希冀引領行業 開創先河
  一個項目從策劃到實施再到最后維護,作為決策者,應如何掌控方向、把控趨勢?作為管理者,應如何保證效率、踏準節點?作為執行者,應如何完成任務、確保成效?2016年2月3日,公司總經理卞國榮為公司骨干員工及展覽業務部全體同仁上了一堂項目指導與管理課程,為今后項目策劃、實施、管控指明方向,同時對公司未來發展提出要求與期望。
 
 
  整場培訓歷時五個半小時,期間,卞總以ISO新版標準管理理念和多年管理經驗為依托,以2000年首屆中國數控機床展、2015年上海汽車展,以及即將于今年4月份舉行的中國數控機床展這三個不同時期、不同場地、卻各具代表性的項目管理方案作為“干貨”教材,同與會員工分享了制定方案時的思考過程和關注焦點,并特別指出風險管理、流程控制、節點把控、規范標準的重要性。
 
  他強調,只有全盤考慮,把前后道工序、上下游接口各自的職責、流程和相互關系想清楚、弄明白,才能“畫”好項目管理這一閉合的“圓”;只有周全布局、精準分析、做細預案,將內外部環境、利益相關方全部納入考慮范疇,方能面對風險,運籌帷幄,從容不迫。
 
 
  除了項目管理指導之外,卞總亦從企業發展出發,與大家分享了展運未來的發展藍圖。他表示,希望在3至5年內,將展運打造成為行業第一的引領者,建成行業第一個信息平臺,樹立行業第一套標準。同時,他也指出,要達成以上目標,必須圍繞“調整、轉型、突破”這三個關鍵詞進行,即要做好公司架構、體系、人員、業務的調整;要主動抓住機遇,擴張業務區域,推動企業轉型;要通過技術創新、制度改革、人才培養引進等手段,做到“人無我有”,尋求突破,提升核心競爭力。而在談到支撐企業發展的人才和團隊概念時,卞總強調,團隊與團隊,個人與個人之間應當互相配合、互相融合、相存相依、共生共榮;作為團隊內一名優秀員工,更應具備溝通能力、理事能力和應變能力,學會識人,學會分解工作目標,學會處事不驚。
 
 
  可以說,本次培訓既指導了具體操作,又奠定了發展方向,內容重于形式。同時,也對之前ISO轉版培訓成果進行了鞏固和深化。新版ISO特別強調“基于風險的思維”,這與項目管理中的“充分策劃、做足預案”不謀而合,相互呼應。在全年項目啟動之際,為期三天不間斷、高質量的大密度培訓,意義深刻,影響深遠,為全年工作的順利開展起到了撥方向、明思路、定舉措的積極作用。
 

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2016-02

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